Objectifs : L’évolution de la Société nécessite une évolution de la structure de gouvernance

    • En échos aux évolutions de la Société et à la place que prend la transformation digitale au sein des entreprises, le rôle de l’administrateur et la composition des instances doivent nécessairement évoluer. Il devient difficile de ne pas intégrer dans la composition des instances de gouvernance d’entreprise les elements suivants :
        • la diversité et la mixité, les compétences, la durée des mandats, …
        • la prise en compte des parties prenantes
        • une réflexion sur la raison d’être et sur le sens des activités dans le but de donner envie aux clients et motiver salariés

Exemples d’interventions

    • Mise en perspective des objectifs stratégiques avec les risques et les contrôles
    • Réflexion autour du mode de prise de décision reposant d’avantage sur la concertation
    • Le pouvoir des managers, notamment les managers exécutifs
    • La nomination et la rémunération des dirigeants
    • L’élaboration des stratégies tout en prenant en compte les différentes parties prenantes
    • Le pilotage de la performance
    • Le reporting et l’audit
    • La conformité aux règlements légaux, comptables, fiscaux ou propres à l’entreprise
    • Informer le Conseil sur la conception et le déploiement des politiques de gestion des risques (valeurs, éthiques, opérationnels, …)