Objectifs : Améliorer la performance

  • Ajuster le business model, le positionnement produits, l’impact du changement du comportement des clients, …
  • Améliorer sa compétitivité par la déclinaison opérationnelle ajustée des décisions stratégiques (efficacité opérationnelle, modification des organisation, soucis permanent de la rentabilité)
  • Prendre en compte le nouveau paradigme environnemental et réglementaire (intégration des politiques climatiques, du capitalisme inclusif et de la position des parties prenantes, opportunités de relocaliser en Europe).

Exemples d’interventions

  • Elaborer le Business model d’une chaine de magasins de proximité spécialisés en produits bio
  • Structurer les activités ainsi que les processus de gestion d’un grand groupe non alimentaire en vue d’utiliser de nouveaux canaux de distribution.
  • Analyse stratégique de l’approvisionnement en produits frais pour une grande chaine de distribution françaises.
  • Analyse stratégique de la pertinence des assortiments en fonction des formats et de l’implantation géographiques des magasins.
  • Retrouver la profitabilité d’activités (catégories) en difficulté : analyse de la concurrence, politique de sourcing, stratégie de commercialisation et logistique, analyse de l’organisation et du management des forces de vente
  • Renforcer le volume et la profitabilité des activités commerciales et promotionnelles – principaux pays d’europe d’un grand groupe de distribution
  • Restructuration et réorganisation d’activités industrielles multi-sites
  • Refonte des processus dans le cadre d’intégration de nouvelles activités industrielles, commerciales, informatiques et back office